о мероприятии

В 2025 году главными проблемами у бизнеса были дефицит кадров и рост зарплат. Сейчас перед компаниями стоят новые вызовы.

Время жесткой финансовой дисциплины требует сокращать издержки. Но точечные увольнения рискуют уничтожить технологическое ядро компании. Рынок труда расколот: на одних специалистов — по 18 резюме на место, другие (сварщики, токари, автослесари) получают по 150 тыс. рублей, и дефицит только растет. За высококвалифицированных рабочих и инженеров идет настоящая война, и выигрывает не тот, кто больше платит, а кто предлагает карьерный рост.

Как провести реорганизацию без потери ключевых компетенций?

Где аутсорсинг действительно выгоден, а где создает скрытые риски?

Как искусственный интеллект помогает пересмотреть штатное расписание и найти скрытые резервы?

01

Понять, как выявить и удержать «золотой запас компании», познакомиться с реальными кейсами реорганизации и роботизации, узнать как нейросети анализируют загрузку сотрудников и помогают перераспределять задачи.

Директора и руководители
служб персонала

02

Узнать, как провести оптимизацию штата без потери технологического ядра и ключевых компетенций. Разобраться, где сокращения действительно снижают издержки, а где — убивают будущее компании. Получить инструменты для выявления «золотого запаса» — сотрудников, на которых держится бизнес.

Руководители и собственники
малого и среднего бизнеса

03

Найти решения для удержания дефицитных «синих воротничков» и инженеров в условиях растущих зарплат. Разобраться, какие карьерные траектории и программы развития действительно работают вместо «перекупа» деньгами.

Руководители производственных направлений и главные инженеры

04

Ознакомиться с текущими тенденциями в кадровой сфере, понять, как будет развиваться рынок труда в 2026 году, получить практический планом действий: как сократить издержки, не потеряв критически важных людей, как использовать ИИ для прогнозирования кадровых потребностей.

Все участники бизнес-сообщества

Кому интересно мероприятие